Klaar om te ontdekken wat
de unieke eigenschappen van een bever kunnen betekenen voor jou, jouw team en jouw organisatie?
Zien vanuit meerdere perspectieven
Bevers beschikken over een ingebouwde duikbril, waarmee ze zowel boven als onder de waterlijn kunnen kijken. Hiermee moedigt de bever ons aan om op een bredere manier te kijken naar de ontwikkeling van individuen, teams en organisaties. Een individu of team is niet een alleenstaand iets, maar acteert voortdurend in wisselwerking met de omgeving.
Leer als een echte patronenspotter te kijken met een holistische bril naar jouw organisatie en onderzoek niet alleen lineaire verbanden (oorzaak-gevolg-schuld) maar ook de circulaire verbanden (interactiepatronen, onderliggende thema’s,…).
Twee vragen staan hierbij centraal:
- Waarom doen we als organisatie de dingen die we doen?
- Waarom doen we ze op deze manier?
Collectieve wijsheid en innovatie
Bevers cultiveren collectieve wijsheid om obstakels te overwinnen en innovatieve oplossingen te vinden. Ze synchroniseren hun inspanningen om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Samenwerken en samen leren zijn essentieel om tot nieuwe inzichten te komen.
Als facilitator bevorder je het proces van collectieve wijsheid door een dynamische leeromgeving te creëren met interactieve werkvormen waarin deelnemers aangemoedigd worden om ervaringen en kennis te delen, open te staan voor verschillende standpunten en diepere inzichten te krijgen door middel van reflectie en open communicatie. En ja, faciliteren kan iedereen leren!
Vertrouwen en leiderschap
Bevers moedigen ons aan om te verbinden met onze innerlijke kracht, onze persoonlijke vermogens aan te spreken en zelfmeesterschap op te nemen. In tijden van verandering en onzekerheid leren bevers ons om op onze instincten te vertrouwen, ons aan te passen aan nieuwe omstandigheden en veerkrachtig te blijven.
Naast talentwaarderend werken, zorgt goestinggevend leiderschap ervoor dat elk individu zelfmeesterschap kan opnemen. Goestinggevende leiders zijn contextbouwers en talentenspotters en beschikken over vaardigheden zoals (zelf-)reflectie, empathisch luisteren, prioriteiten stellen & keuzes maken, doelen & richting communiceren, zelfregulatie, mensen autonomie (keuze- en regelvrijheid) geven, coachen,… Vaardigheden die ook jij kan leren en integreren in jouw dagelijkse praktijk.
Vertragen om te versnellen
Bij het omknagen van bomen pauzeren bevers regelmatig. Dit doen ze niet alleen om hun energie te herstellen en hun omgeving in de gaten te houden, maar ook om hun reeds geleverde werk te controleren en ervoor te zorgen dat ze de gewenste richting aanhouden.
Wendbaarheid vereist flexibiliteit in denken en handelen én een voortdurende bereidheid om te leren en aan te passen. Als organisatiebegeleider kom ik niet met een ‘standaard’ stappenplan. Ik luister naar de uitdagingen en ambities van jouw organisatie en samen bepalen we de eerste stappen.
Binnen deze gezamenlijke reis is het belangrijk om regelmatig de tijd te nemen om te reflecteren op wat werkt en wat niet, en bij te sturen richting de beoogde organisatiedoelstellingen. Af en toe vertragen om nadien te versnellen in de gekozen richting, dat is een enorme beverkracht!
Inclusieve organisatie
Mannelijke en vrouwelijke bevers zijn niet van elkaar te onderscheiden – een krachtige metafoor voor een inclusieve organisatie. De én-én, daar gaan we samen voor. Mensgericht én resultaatgericht. Structuur én cultuur. Een organisatie waar iedereen er helemaal mag zijn én die duurzame resultaten neerzet.
